Daniel Coello Vargas

Administrador de todas las operaciones de la planta por turno (Producción, Calidad, Mantenimiento, Almacenamiento y Bodegas, Utilities, Seguridad Física); Administración de la producción, programación de recursos, optimización de recursos disponibles, control de variables de calidad en procesos, Gestión del Talento Humano, reducción de desperdicio de materiales, gestión de KPI´s; Control de la Seguridad Industrial en todas las Actividades de la Planta; Programa de charlas al personal en diferentes temas relacionados con las actividades(Productividad, Calidad, BPM, Seguridad Industrial, Gestión de desperdicios, Motivación), Implementación de TPM, 5S`s, OPL, Mejora enfocada, Gestión de Mantenimiento preventivo y correctivo, Operación de máquinas.

Logros:

? Implementación de la Herramienta 5´S y Mantenimiento Autónomo como cultura de trabajo en las líneas de Producción, (Pañales, Rollos y Servilletas).

? Disminución de las paras de líneas mediante Sistemas de Gestión de mantenimiento aplicando TPM.

Control de procesos productivos; Inventarios de Materia Prima para el proceso; Planificación y cumplimiento de Producción; Seguimiento a Ordenes de Producción abiertas; Informes de Producción a Gerencia; Planificación de Logística; Ruteo de Flota de camiones dentro y fuera de la provincia; Evaluaciones de desempeño del personal; Retroalimentación con área comercial; coordinación logísticas de instalación de trabajos; Mejoras continuas de los procesos productivos y administrativos; Seguimiento a Normas de Calidad y Seguridad Industrial; registros en Sistema SAP; Planificación del TPM; cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM).

Responsable de la Planificación y Cumplimiento de la Producción; LEAD TIME de productos terminados; Control Estadísticos de procesos; Responsable de las áreas de Mantenimiento, Logística y Calidad; Indicadores de Producción; Normas de Calidad y de Seguridad Industrial; Informes de Gestión de Producción; Control de materia prima a producción; Informe de horas extras del personal; Evaluaciones de desempeño del personal asignado; Coordinación

con el departamento de Mantenimiento para trabajos preventivos de maquinarias de planta; Normas de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM).

Gestión de Logística y planificación de rutas de entregas y viajes fuera de la provincia de la flota de camiones; Recepción de contenedores de Materia Prima para producción, proceso de Desaduanización.

Responsable de la Planificación, Programación y Ejecución del Plan de Producción del área de Conversión, Responsable de la ejecución y resultados de actividades de Limpieza y orden en las Líneas de Conversión ; Co-responsable de los resultados de las Jornadas de Mantenimiento Preventivo, prueba de equipos críticos en líneas de Conversión ; Responsable del cumplimiento de las normas de Seguridad Industrial en área de Masivos ; Administración del Talento humano en el área, programación de horarios del personal, Evaluaciones de Desempeño ; Administración de Insumos para la Producción, Gestión de Indicadores de consumo ; Implementación y Sostenimiento del Sistema de Gestión Integrado - ISO 9000 - 14000, OSHAS 18000 - HACCP ; Implementación del Sistema de Mejoras - WCM ; Gestión de Indicadores de Desempeño del área , Elaboración y Presentación de Informes de la Gestión y planes de Acción.Logros:

? Mejora continua de los procesos productivos.

? Aumentar el flujo de producción.

? Controlar el presupuesto mensual del area.

? Puesto Nº 7 en el GPTW (Clima laboral)

? Inventario diario de las bodegas de recepción de insumos y de producto terminado.

? Verificar las órdenes de salida de producto para las cargas de los transportes que salen de planta.

? Manejo de personal de bodegas.

? Reportes de indicadores.

? Capacitación y motivación al personal.

Logros:

? Mejora de inventarios y desperdicios de materia prima.

? Buen ambiente de trabajo con personal operativo y mandos medios.

? Implementación de Buenas Prácticas de Manufactura al personal de cámaras de frio.

? Limpieza y Sanitización bajo una programación semanal de las cámaras de frio

? Manejo de personal operativo y de Calidad.

? Inventarios diarios para realizar programación.

? Reportes de indicadores y producciones diarias.

? Supervisar el cumplimiento de los procesos productivos conforme lo indican los estándares de Calidad.

? Cierre de producciones con personal de Logística en cambios de producto y de turno.

? Asistir a reuniones de indicadores mensuales.

? Registro diario de horas extras del personal a cargo.

? Capacitación al personal en temas de Producción, Seguridad Industrial y Calidad.

Logros:

? Mejora continua de los procesos productivos.

? Mantener el buen ambiente del clima organizacional.

? Participación de la implementación del Sistema de Gestión Integral (SGI) y normas de Calidad Buenas prácticas de Manufactura (BPM).

? Disminución de tiempos de cambios de formatos en las líneas de Producción.