Email

[javascript protected email address]

Telefone

21-986681007

Endereço atual:

20725-220

Currículum Vitae MARCELO S. BARBOSA

GERENTE DE PROJETOS

26+ de carreira em empresas de médio e grande porte, atuando em gerenciamento de projetos de TI, escritório de projetos e análise de sistemas.

Resumo de Qualificações

  • Gerenciamento de projetos com responsabilidades de planejamento, execução, controle e encerramento, ênfase na gestão de prazo, riscos e custo. 
  • Liderança e coordenação de equipes de projeto, gerindo times médios e grandes. 
  • Membro de PMO com funções de suporte ao gerenciamento de projetos, realizando o filtro de demandas, priorização, planejamento e controle da execução de projetos estratégicos. 
  • Experiência em projetos de clientes internacionais com estratégia ?offshore?. 
  • ?Client facing? no suporte aos sistemas, trabalhando diretamente no escritório do cliente (General Motors) no exterior, nos Estados Unidos da América e na Alemanha. 
  • Mantenedor do site ProjetoGerenciado.com.br, no qual também é autor de artigos e dicas para disseminar conhecimento na disciplina gestão de projetos e tecnologia da informação. 
  • Mentor no workshop ?PMP Exam Study Group? para gerentes e líderes de projeto com objetivo de preparação para certificação PMP (PMBOK 3rd Ed.). 
  • Treinamento de equipes de projetos em metodologia de desenvolvimento de sistemas. 

Formação acadêmica

Formação acadêmica Datas
Pós-Graduação (Lato Sensu) em Análise de Sistemas na Pontifícia Universidade Católica - PUC RJ 07/1993 - 09/1994
Graduação (Bacharelado) em Ciências Contábeis na Faculdades Integradas Augusto Motta 07/1986 - 03/1991
Técnico em Processamento de Dados (Ensino Médio) na Escola Nacional de Ciências Estatísticas do IBGE 01/1981 - 12/1983

Experiência Profissional

01/2015 - Presente Gerente de Projetos - PMO, MJV Tecnologia, Cliente Bradesco Seguros
Faço o acompanhamento da saúde dos projetos de Business Intelligence de cinco unidades de negócio na área de Seguros (Automóvel, Saúde, Vida/Previdência, Capitalização e Painéis Corporativos). 

Realizo a mentoração para os líderes das unidades de negócio em melhores práticas de gerenciamento de projeto. Identifico os pontos de atenção e os riscos de projetos e apresento sugestões de tratamento ao gestor de TI responsável pelas áreas. 

Realizo a consolidação e classificação das entregas mensais de demandas das áreas, dando visibilidade do trabalho das equipes de TI para os gestores de negócio, contratantes do serviço.
11/2014 - Presente Gerente de Projetos - PMO, MJV Tecnologia, MJV Interno
Responsável pela implantação do Escritório de Projetos (PMO), com a criação templates de controle, implantação do painel de projetos e timesheet. O painel de projetos é publicado semanalmente dando visibilidade aos diretores da empresa as informações da saúde dos projetos internos e de projetos de clientes, possibilitando ações para controle e recuperação de desvios.
01/2016 - 09/2016 Gerente de Projetos, MJV Tecnologia, Cliente Bradesco Seguros
Em paralelo com as responsabilidade de PMO, atuo ainda como gerente de projetos e meu último projeto foi para a área de Relacionamento e Gestão de Seguro Saúde. 

O projeto consistiu na automatização da emissão de Relatório de Estudo Gerencial para os estipulantes através de portal na Web e envolveu três diferentes tecnologias (Java, Powercenter e Microstrategy)  e acesso a dois bancos de dados (Oracle e DB2)  e acesso a dois bancos de dados (Oracle e DB2) para atingir o resultado.

Foi pioneiro no cliente em relação à comunicação Java-Microstrategy através de uma API. 
01/2011 - 10/2014 Gerente de Projetos - PMO, MJV Tecnologia, Cliente Bradesco Seguros
Como integrante do Escritório de Projetos da Bradesco Seguros executei o monitoramento do portfólio de projetos da área Automóvel e Ramos Elementares. Realizei o acompanhamento da saúde dos projetos e fiz o reporte da situação no painel de projetos para a liderança executiva da empresa. Prestei suporte ao gerente de projeto na condução do projeto e em relação à metodologia de Gerenciamento de Projetos da empresa (baseada no PMBOK-PMI). Conduzi reuniões de planejamento para definição de escopo, validação de cronogramas e análise de riscos. Realizei a avaliação de gerentes de projeto e de fornecedores (fábricas de software). 
11/2008 - 08/2011 Gestor de Negócio - Pequeno Empresário, Empreendimento própio - Gastronomia, Restaurante em Copacabana
Como sócio-gerente do Restaurante Espírito da Coisa (Copacabana, RJ), realizei o planejamento estratégico, defini os processos internos e informatizei a empresa. 

Conduzi também a gestão administrativa e financeira. 
03/2008 - 08/2008 Gerente de Projetos - PMO, EDS do Brasil, Cliente Vodafone
Realizei o tracking e report do progresso do projeto de Transformation no cliente Vodafone referente à unidade na Inglaterra, coletando informação das áreas (workstreams) em nível de detalhe e sumarizando em alto nível no report para a liderança da conta. 

Mentorei os gerentes de projetos na construção de schedules e prestei suporte na implantação da ferramenta MSPS - Microsoft Project Server (EPM).
08/2003 - 02/2008 Gerente de Projetos, EDS do Brasil, Cliente Wellmark Blue Cross Blue Shield
Executei o planejamento e execução de um projeto "on going", para o cliente Wellmark Blue Cross Blue Shield, cuidando do custo e cobrança ao cliente, desenvolvimento/manutenção do relacionamento, gestão de riscos, mentoração do time nos processos de metodologia, análise de métricas e ações corretivas dos desvios, status semanal para gerência do cliente e liderança sênior da empresa. 

Coordenei a alocação dos recursos nas atividades de projeto. Executei revisões de conformidade das atividades. Realizei avaliação de desempenho, gerenciamento de carreira e treinamento dos funcionários.
08/2002 - 08/2003 Gerente de Projetos, EDS do Brasil, Cliente General Motors
Gerenciei o projeto Global Purchase System para fábricas da General Motors, liderando todas as fases de implementação de correções e melhorias no sistema. Realizei mentoração de processos da metodologia ao time. Reportei o status para gerência do cliente e liderança sênior da EDS.
12/2001 - 07/2002 Líder de Projetos, EDS do Brasil, Cliente General Motors
Liderei o projeto na fase de suporte à produção do sistema Material Global Operations (controle de inventário e recebimento de materiais), um projeto internacional multi-língua para as fábricas de peças e montadoras de automóveis da GM em vários países. Realizei mentoração técnica ao time. 

Dei suporte aos plantonistas, auxiliando-os nas tomadas de decisões referentes aos ciclos "batch" do ambiente de produção. Realizei manutenção de manuais operacionais, planejamento e execução de correções permanentes para os chamados recorrentes.
01/2001 - 11/2001 Líder de Projetos, EDS do Brasil, Cliente Financeira Losango
Liderei a execução do projeto em todas as fases da implementação de correções e melhorias nos sistemas: Controle de Empréstimos Pessoais e Controle de Fraudes do cliente Losango.
02/1993 - 12/2000 Analista de Sistemas, EDS do Brasil, Rio de Janeiro
Trabalhei como analista de sistemas no ambiente (conta) de alguns clientes da EDS do Brasil, tendo participado em diversos projetos de desenvolvimento ou de sustentação, nas indústrias de manufatura, gráfica e engenharia, principalmente com sistemas para a área administrativa/financeira.

Certificações

Certificação PMP - Project Management Professional no Project Management Institute (PMI) - Set.2005

Histórico Profissional - Conhecimento da Indústria

Experiência profissional trabalhando junto às equipes de análise e desenvolvimento de sistemas, tanto em plataforma mainframe quanto em plataforma cliente/servidor, para as seguinte indústrias:

Principais Sistemas
  • Seguro de Automóvel e RE:  Produtos Automóvel e Ramos Elementares; Emissão; Sinistro; Endosso. 
  • Seguro de Saúde:  Controle de Segurados; Gestão Operacional Plano de Saúde. 
  • Manufatura:  Controle de inventário e recebimento de peças para fábricas GM. 
  • Administrativo / Financeiro Contabilidade: Custos; Contas a Pagar; Tesouraria; Materiais e Serviços; Compra de Materiais; Contas a Receber; Cobrança Bancária. 
  • Gerenciamento de Obras:  Controle de Subempreiteiros e Carreteiros; Contr. de Equipamentos; Contr. Mão de obra; Contr. de Materiais; Medições e Eficiência. 
  • Editais e Concorrências:  Manutenção do Currículo da Empresa e de seus funcionários com a finalidade de habilitá-la na participação de Concorrências Públicas. 

Línguas

  • Inglês:
    Competência profissional completa
  • Espanhol:
    Competência básica
  • Português:
    Competência bilíngüe ou nativa